Le capitalisme a tant fait pour le bien-être humain, mais il est loin d’être parfait. Le capitalisme tel que nous le connaissons – orienté vers les actionnaires trop souvent – va-t-il évoluer vers quelque chose de nouveau ?

Il y a près de 250 ans, l’économiste et philosophe Adam Smith écrivait La Richesse des Nations, dans lequel il décrivait la naissance d’une nouvelle forme d’activité humaine : le capitalisme industriel, focalisé sur les actionnaires. Celui-ci allait conduire à une accumulation de richesses au-delà de tout ce que lui et ses contemporains auraient pu imaginer.

Le capitalisme a alimenté les révolutions industrielles, technologiques et écologiques, remodelé le monde naturel et transformé le rôle de l’État par rapport à la société. Au cours des deux derniers siècles, il a permis à d’innombrables personnes de sortir de la pauvreté, d’augmenter considérablement leur niveau de vie et d’aboutir à des innovations qui ont radicalement amélioré le bien-être humain, tout en rendant possible des exploits comme aller sur la Lune et lire cet article sur Internet.

Cependant, l’histoire n’est pas universellement positive. Ces dernières années, les défauts du capitalisme sont devenus de plus en plus criants. La dérive vers la priorisation du profit à court terme a intrinsèquement des conséquences néfastes sur le bien-être à long terme de la société et de l’environnement. C’est particulièrement apparent lorsque le monde est confronté à des crises comme la pandémie de Covid-19, et cela le sera encore plus avec le changement climatique ou la montée des inégalités. L’agitation et la polarisation politique dans le monde le montrent : les signes de contestation à l’égard du statu quo se multiplient. Dans une enquête réalisée en 2020 par la société de marketing et de relations publiques Edelman, 57 % des individus à travers le monde ont déclaré que “le capitalisme tel qu’il existe aujourd’hui fait plus de mal que de bien dans le monde”.

En effet, si l’on en juge par des indicateurs tels que les inégalités et les dégâts environnementaux, “les performances du capitalisme occidental au cours des dernières décennies ont été profondément problématiques”, ont récemment déclaré les économistes Michael Jacobs et Mariana Mazzucato dans le livre Rethinking Capitalism. 

Toutefois, cela ne signifie pas qu’il n’y a pas de solutions. “Le capitalisme occidental n’est pas irrémédiablement voué à l’échec, mais il doit être repensé”, soutiennent les auteurs. 

Le capitalisme tel que nous le connaissons va-t-il ainsi perdurer sous sa forme actuelle – ou pourrait-il avoir un autre avenir ?

L’avenir du capitalisme

Ces dernières années, une pluralité d’idées et de propositions ont vu le jour, visant à réécrire le contrat social du capitalisme. Leur point commun est l’idée que les entreprises ont de mesures du succès élargies, non limitées aux concepts simplistes et exclusifs de profit et de croissance . Dans le monde des affaires, il existe le “capitalisme conscient”, inspiré par les pratiques des marques dites “éthiques”. Dans le domaine politique, il y a le “capitalisme inclusif”, prôné à la fois par la Banque d’Angleterre et le Vatican, qui préconise de mettre le “capitalisme au service du bien”. Et dans le domaine de la durabilité, il y a la “théorie du Donut”, proposée par l’économiste et auteure Kate Raworth, qui démontre qu’il est possible de prospérer économiquement en tant que société tout en restant dans les limites sociales et planétaires. Il existe également le modèle des “cinq capitales“, articulé par le Forum for the Futur. Un appelle commun à l’intégration des cinq piliers – le capital naturel, humain, social, manufacturé et financier – dans les modèles économiques existants. 

Le point commun entre tous ces modèles est qu’ils permettent de réellement prendre en compte l’impact des activités économiques sur les parties prenantes au sens large (humains, société, environnement), ce dont est par définition incapable le modèle de capitalisme actuel. 

Le mouvement des entreprises certifiées B  Corp est un exemple concret de la façon dont les entreprises commencent à adopter les cinq capitaux. Les entreprises certifiées s’engagent à prendre en compte “l’impact de leurs décisions par le gouvernance, sur leurs employés, leurs clients, leurs fournisseurs, la communauté et l’environnement” – autrement dit : leurs parties prenantes, les acteurs sur lesquels elles ont un impact. Elles comptent désormais dans leurs rangs de grandes entreprises telles que Patagonia, Lombard Odier Group et Ben & Jerry’s (qui appartient à Unilever), plus un incroyable tissu de PMEs (voir ici celle en suisse), qui constituent 85% du mouvement. Et c’est là la force du mouvement B Corp : réunir des acteurs aux profils extrêmement variés autour de valeurs fortes pour dessiner, ensemble, l’avenir du capitalisme. 

 

https://fr.wikipedia.org/wiki/Recherches_sur_la_nature_et_les_causes_de_la_richesse_des_nations 

https://www.forumforthefuture.org/the-five-capitals

crédit Matthew Wilburn King

Nul besoin d’enfoncer la porte ouverte du changement de paradigme indispensable pour la durabilité. Si la crise a permis d’accélérer l’élan vers une économie plus responsable, peut-être que la nouvelle dévoilée en toute discrétion le 18 mars par la BCE qui vient d’élever le changement climatique au rang de risque systémique, finira de convaincre ceux qui devaient l’être encore.

Le mois de mars a non seulement consacré l’arrivée du printemps, mais également le mouvement B Corp, un mouvement international pour redéfinir la notion de succès et qui prend de l’ampleur.

Ce mouvement innovant et porteur d’espoir s’articule autour d’une communauté d’entreprises qui répondent aux normes les plus élevées en matière de performances sociales et environnementales, de transparence et de responsabilité (modification des statuts juridiques). Une fois certifiées, ces entreprises sont appelées B Corp. Ces dernières années, la croissance de la communauté B Corp en Suisse, en Europe et dans le monde entier a été impressionnante.

Une communauté en plein essor

Avec plus de 4000 entreprises certifiées dans le monde, le mouvement B Corp ne cesse de croître, tout comme la volonté des entreprises de s’engager pour la durabilité. Au niveau européen, le cap des 600 entreprises certifiées vient d’être passé ; sur le territoire helvétique, for d’un ecosystem de 600 entreprises, plus de 60 partenaires, on comptera d’ici fin 2021 une centaine d’entreprises certifiées, 300 dans le programme Swiss Triple Impact.d’ici fin 2021. Cet engouement est également visible au niveau des outils d’évaluation proposés par B Lab, l’ONG qui soutient le mouvement B Corp. Parmi ceux-ci, le B Impact Assessment (BIA), qui permet aux entreprises de mesurer leur impact sur les employé.e.s, l’environnement, la communauté ainsi que les client.e.s, enregistre un nombre record d’inscriptions. Au niveau suisse, nous observons une augmentation de 220% du nombre de comptes BIA ouverts sur notre plateforme en l’espace de deux ans.

En partenariat avec le Pacte Mondial des Nations Unies (United Nations Global Compact), B Lab a également mis au point le SDG Action Manager. Grâce à cet outil, plus de 16’000 entreprises, dont 1450 en suisse à ce jour, ont pu s’évaluer et prendre des actions mesurables et concrètes sur les 17 objectifs de développement durable.

Plus récemment, afin d’offrir une référence nationale et de permettre aux entreprises d’évaluer leur contribution aux objectifs de développement durable, B Lab Suisse a développé le Swiss Sustainability B_enchmark, premier outil de cette ampleur disponible au niveau Suisse. En l’espace d’un mois, une centaine d’entreprises se sont déjà lancées dans le processus d’évaluation de leur performance environnementale et sociale.

 

Un mois pour fêter le succès de B Corp

Tout au long du mois de mars, des centaines d’organisations se sont réunies pour célébrer le nombre croissant d’entreprises rejoignant le mouvement B Corp, mais surtout l’impact collectif que la communauté crée en transformant le monde des affaires pour l’intérêt général.

 

Il reste tout de même encore énormément à faire pour créer un tissu économique inclusif, équitable et régénérateur pour la société ainsi que pour la planète. Afin de changer le système économique, il faut changer les règles du jeu. Ainsi, à mesure que le mouvement B Corp prend de l’ampleur, les initiatives visant à informer, soutenir et transformer le monde des affaires se développent elles aussi. Nous pouvons nous appuyer sur tout ce que B Corp a réalisé jusqu’ici pour continuer à innover et à façonner les outils et les comportements qui nous permettrons de construire un futur serein.

Que vous soyez chef.fe d’entreprise, employé.e, politicien.ne, universitaire, enseignant.e.s ou encore étudiant.e, vous avez tous et toutes un rôle à jouer pour atteindre les objectifs de développement durable d’ici 2030. Rejoignez la communauté et contribuez à la décennie de l’action !

Les célébrations pour le mois B Corp sont terminées, mais l’essor de notre communauté et la transition durable que vit le secteur privé ne font que commencer.

 

 

La crise que nous traversons nous a donné une leçon cruciale sur le fonctionnement de nos sociétés : nous sommes interdépendants et vulnérables. Individuellement et collectivement, nos modes de vie dépendent des écosystèmes qui nous entourent : un tissu économique résilient, des denrées alimentaires locales, un réseau communautaire solidaire, et un environnement naturel sain. Mais avons-nous retenu la leçon ?

La réalité est que notre système économique actuel met en danger ces écosystèmes. Le management fondé sur la rentabilité à tout prix, la croissance sans limites, et la poursuite envers et contre tout de la valeur financière nous aveuglent et nous affaiblissent. Alors que nous abordons la question de la reprise économique, il est opportun de s’interroger sur la pertinence de faire redémarrer une machine qui nous assure une succession de crises potentiellement fatales.

À la place, un changement radical est nécessaire pour adresser la crise climatique (et de biodiversité) tout en transformant les modèles économiques exclusifs pour qu’ils deviennent inclusifs.  Dans l’esprit des Lumières, soyons à l’écoute de la science et de ses avertissements. Nous devons agir dès aujourd’hui pour accélérer les comportements et actions qui promeuvent un monde vivable et viable où chacun disposera des mêmes droits. Ce ne sont ni les gouvernements ni les ONG qui pourront permettre cette accélération, mais bien les entreprises et les citoyen.nes.

Pour construire, dans notre monde globalisé, des sociétés résilientes et durables, nous avons besoin d’un leadership à la fois structuré par des valeurs morales et porteur de confiance et d’inspiration pour le futur. Les dirigeants devront répondre à des attentes plus fortes que jamais en matière de stratégie environnementale et sociétale pérenne, développer une pensée systémique en devient le pilier central.

Pour les leaders de demain, celles et ceux qui sont prêt.e.s à s’engager pour l’avènement d’une économie durable, pérenne et juste, je propose ci-dessous quelques pistes de réflexion et des leviers d’action, fruits de mon expérience au sein d’un fabuleux écosystème d’hommes et de femmes qui construisent cette nouvelle réalité.

La clé : soigner nos interdépendances et accepter notre vulnérabilité

1. Les qualités du leadership de demain (savoir-être)

Ce ne sont pas les paroles, mais bien les actions qui font le leader. Des attitudes (savoir-être) soutenues par des aptitudes (savoir-faire), voici les deux axes qu’il sont à suivre pour transformer notre réalité.

• Passion : Un enthousiasme intense qui augmente l’engagement, l’efficacité, la productivité et le succès d’équipe.
• Persévérance : Les leaders du « nouveau normal » devront persévérer pour faire face à des temps difficiles.
• Honnêteté intellectuelle : Les leaders sont garants de la confiance, ils doivent fournir des informations correctes et utiles. La transparence et l’honnêteté sont au cœur de la collaboration.
• Pensée systémique : Il est indispensable de comprendre comment fonctionne la situation dans son ensemble. Tout est connecté. Les systèmes commerciaux sont une combinaison d’éléments qui dépasse la somme de ses parties.
• Humilité intellectuelle :  Le leader est au service de son équipe, il l’aide à exprimer et développer pleinement son potentiel. Il favorise la conscience de soi des partenaires dans la mesure de leurs connaissances.
• Empathie :  Les leaders doivent être bienveillant.e.s, humain.e.s et empathiques, dignes de confiance, respectueux.ses et respecté.e.s.

 

2. Quelques actions radicales pour un leadership conscient (savoir-faire) 

Le leadership n’est pas un concept, mais un ensemble de moyens, de pratiques et de comportements structurés. Il s’agit d’initier la transformation au plus haut niveau de gouvernance, en commençant par :

• Promulguer dans les statuts juridiques de l’entreprise (but & articles d’association) la prise en compte des parties prenantes (y inclus l’environnement) afin d’avoir un impact positif matériel sur la société et les communautés.
• Mettre en œuvre la formation et le dialogue nécessaires avec les administrateurs et membres de la direction afin d’intégrer pleinement la durabilité dans les processus de décision et l’allocation de ressources.
• Promulguer une politique de rémunération des dirigeants et membres du conseil liée aux objectifs ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance).
• Créer un devoir de transparence sur les impacts ESG liés aux activités au moyen de la publication externe d’un rapport annuel incluant les objectifs d’améliorations en cours.
• Créer une équipe transverse, sans prédominance des rôles hiérarchique, permettant de faire émerger des transformations et adaptations durables, que ce soit à travers l’innovation ou les opérations et stratégies

3. Quelques initiatives collectives pour stimuler le leadership collectif :

Quelles que soient les actions prises individuellement, seule la dynamique collective leur donnera pleinement corps. Il est donc crucial que nous nous engagions collectivement aux côtés du leadership afin de permettre et d’accélérer le changement, de passer de l’”ego” à l’”éco” -système.

• Signer et s’engager avec la charte #Swiss Leaders (lien).
• Participer au Swiss Triple Impact, un parcours créé pour et par l’écosystème (lien).
• Évaluer ses pratiques durables grâce au baromètre Swiss Sustainability Benchmark (lien).
• Rejoindre le mouvement international BCorp (lien).
• Participer et cocréer des projets avec le One Planet Lab (WWF) (lien).

L’action en conscience est un levier puissant, une force positive qui transcende la cohésion, le dialogue et la collaboration, une nouvelle narration qui nous permet, ensemble, de construire la réalité d’un nouveau monde sur une planète aux ressources limitées. Si nous avons retenu la leçon de cette énième crise, nous saurons agir à tous les niveaux pour promouvoir ce nouveau monde. Et vous, allez-vous vous contenter d’observer de loin, de suivre le mouvement ? Ou êtes-vous l’un des leaders de notre avenir ?

 

Le respect des droits de l’homme et de l’environnement est une exigence autant qu’un atout pour les affaires. Il est surprenant de voir agiter le spectre du principe de fragilisation économique, surtout au moment où la bonne gestion de ces aspects s’est révélée source de résilience en temps de crise et d’acquisition de part de marché.

Un regard rétrospectif sur l’histoire du développement économique démontre qu’un cadre réglementaire sensé et proportionnel s’avère plus bénéfique que néfaste : l’interdiction du travail des enfants dans les mines en Europe, de l’esclavage aux États-Unis et ailleurs, l’instauration d’un droit à la liberté syndicale, aux congés maternité et paternité, ou encore les congés-payés et l’assurance chômage ou maladie… Quel que soit le nombre d’exemples, force est de constater que l’intervention réglementaire a contribué à l’intérêt général sans créer de dommages économiques aux entreprises à long terme, bien au contraire.

Nous voterons le 29 novembre pour déterminer si nous souhaitons que toutes les entreprises suisses, contrôlant leur chaine de valeur, respectent les mêmes règles du jeu en matière de droits humains et environnementaux. Il s’agit de créer des conditions de concurrence saines et équitables, dans lesquelles les entreprises qui ne respectent pas leur devoir de diligence seront tenues pour responsables des dommages qu’elles ont causés et qui leur sont juridiquement attribués. L’instauration de conditions de concurrence équitables explique pourquoi de nombreuses entreprises suisses s’engagent activement en faveur de cette initiative.

Comme nous l’avons vu, historiquement l’évolution des cadres réglementaires a favorisé la création de valeurs et de richesses qui, ne l’oublions pas, n’ont jamais été aussi massives qu’aujourd’hui.

L’initiative pour des entreprises responsables vient renforcer la valeur immatérielle des entreprises suisses en s’assurant que les quelques mauvais élèves qui ont des pratiques dommageables pour l’humain ou l’environnement ne détruisent pas la réputation de toutes les entreprises helvétiques ni ne réduisent les opportunités commerciales à l’étranger.

La Suisse fait-elle cavalier seul en 2020 en proposant l’adoption de règles contraignantes afin d’encadrer les pratiques des entreprises ? Non. En France, une loi sur le devoir de vigilance existe depuis 2017. Depuis l’adoption de cette loi, seules trois procédures ont été lancées contre des grandes entreprises françaises pour manquements aux droits humains et aux standards environnementaux. D’autres procédures sont également en cours, notamment en Grande-Bretagne, où la Cour suprême a reconnu la compétence des tribunaux anglais pour juger de la responsabilité d’une société-mère pour un cas en Zambie. La Commission européenne a annoncé cette année la préparation d’une loi contraignante sur la responsabilité des entreprises en matière de droits humains et environnementaux pour 2021, allant au-delà de la simple obligation de signalement déjà existante au niveau européen. Notons au passage qu’il serait donc absurde d’imposer au niveau suisse une simple obligation de publier des rapports, comme le préconise le Conseil fédéral dans son contre-projet à l’initiative, alors que l’expérience de signalement simple au niveau européen a été jugée insuffisante et que les grandes entreprises publient souvent déjà des rapports non-financiers. L’initiative soumise au peuple le 29 novembre prochain permettrait d’aligner la législation suisse avec le droit continental existant et à venir.

La Suisse fait déjà preuve de leadership en matière de pratiques anti-corruption. En janvier 2021, l’entrée en vigueur de la nouvelle loi sur les marchés publics mettra sur pied d’égalité les critères de responsabilité sociale et environnementale et le critère de prix dans l’attribution des marchés publics. La montée en puissance des critères de durabilité et la fin de la prééminence des aspects purement financiers se confirment, et participent à redéfinir le rôle des entreprises dans la société. Entre ces législations édictées au niveau national et la tendance internationale, accepter l’initiative pour des entreprises responsables me paraît tout simplement être une affaire de cohérence et de positionnement stratégique dans le monde actuel.

Le respect des droits humains est aujourd’hui non seulement une attente claire de la part des citoyens envers les entreprises, mais représente également un atout pour les relations commerciales et les affaires. En effet, une entreprise ayant mis en place des mesures pour s’assurer du respect des droits humains dans sa chaîne de valeur pourra ainsi le garantir à ses clients et ses partenaires, qui souhaitent sans nul doute éviter de se retrouver associés à des affaires douteuses ou des scandales.

Il vaut la peine de réaffirmer l’importance de la préservation de la réputation helvétique, car elle représente un atout non négligeable pour les affaires de la Suisse à l’étranger, mais aussi pour sa crédibilité diplomatique sur la scène internationale.

Il est temps d’accorder aux principes de respect de la vie humaine, de la dignité, et de l’environnement naturel la place qu’ils méritent dans nos sociétés. Leur défense ne peut plus être uniquement tributaire d’actes volontaires, à l’agenda uniquement en cas de litige ou d’intérêt marketing. Au regard des enjeux et des transformations profondes au-devant desquelles vont les entreprises pour répondre au dépassement des limites planétaires et aux attentes sociétales actuelles, ces nouvelles règles semblent mineures.

Nous assistons à un mouvement de fond pour redéfinir le rôle du capitalisme et y intégrer la performance extra-financière des entreprises. L’impact que ces entreprises ont sur leurs parties prenantes – dont l’environnement et les communautés locales – en fait partie. Le bâton réglementaire devient donc un instrument pour accélérer le changement inévitable, la carotte un levier de performance globale assurant la pérennité de l’entreprise dans le temps. Ce sont les nouveaux impératifes du 21ème siècle.

plus sur www.imperative21.co

The recent health  crisis left many of us feeling powerless and puzzled, even lost at times. Our everyday landmarks were shaken and we found ourselves second-guessing our own convictions, wondering about the true meaning of our daily behaviours. We were forced to wake up to our anxieties and we were placed face to face with our systems’ failures. For us, two important factors rise above all the others:  

First, the coronavirus crisis and its string of subsequent  damaging effects provides  a milestone against which we can assess the magnitude of the climate crisis and the consequences should we fail to honour the Paris Agreement’s engagements. They are the waves that eat our sand-castles at the beach; damaging, but we can rebuild it and prevent the waves from hitting again. Comparatively, the climate crisis represents a tsunami. 

Second, smart and collective actions are the best remedy against anxieties and systems’ failures. Whatever our role in society may be, everyone of us can take part in the change – the change for the better. By individually and collectively acting as a force for good we can generate impetus leading to a lasting change. We can forge a fair, sustainable, and bright future. A movement of movements that is transformative. And whose momentum becomes a strong wave, able to face and stop the climate crisis tsunami. 

A fair, sustainable, and bright future is one in which humans exist and live within  planetary boundaries. There are a dozen of them and they represent the limits not to go beyond if we as a community of societies are to thrive over the long term. Pushing these boundaries disrupts the balance between planetary and human ecosystems, thereby undermining the very stability on which we depend, such as a liveable temperature, healthy soils, the provision of pure air or access to food. The last century of human activity has put these boundaries at risk. But individuals, companies and governments are waking up to this reality and starting to act for change. The roadmap guiding their actions is that of regenerative systems. Positive social and environmental impact is at the heart of it, to not only reduce the harmful impact of our activities but rather shape positive feedback loops that eventually regenerate the ecosystems we interact with.

 

Each and every one of us, as part of  society, has a role to play to bring about this change. Here we explore a handful of initiatives that are paving the way towards a more desirable future. From the global to the individual level, mindsets are shifting and the values of collective intelligence, care and transparency are being put at the forefront. This change should have begun yesterday, so let’s put our heads and hearts to work now on the following: 

Imperative 21 

At the global level, the Imperative21 coalition is an initiative that’s advancing the ambitious goal of shared and durable prosperity. It comprises 72,000 SMEs and MNEs worldwide representing 18M employees, and more than €6,6T revenues amongst 150 industries and 80 countries, probably the most significant purpose driven business movement of our humankind! Together, they’re refusing the dogma of infinite economic growth on a planet with finite resources. They’re advocating for an overhaul of public and private policies around the imperative principle of creating long-term shared value for all stakeholders. . 

A revision of public indicators for measuring success and the need for appropriate regulatory frameworks both constitute strong public levers for change. The integration of social and environmental performance indicators in company success metrics, creating investment conditions dependent on impact reports and enforcing fiduciary duties that go beyond profit maximisation are currently private ones that individual businesses are alone responsible for. Change comes about with consensus on such actionable initiatives. Unlocking these levers would powerfully align private and public forces on the goal of regenerating the planet’s ecosystems and would strengthen businesses’ resilience. 

 

B Corps

This resonates with the movement of Certified B Corporation: businesses that meet the highest standards of verified social and environmental performance, public transparency and legal accountability to balance profit and purpose. Close to 3,500 companies are certified worldwide, committing to using the power of business as a force for good. They too are part of this coalition. 

European Commission

At the European level, the EU Commission opened two game-changing initiatives for public consultation: the European Green Deal (“European Climate Pact”) and the Directive on Non-Financial Reporting. Extending mandatory financial reporting to also include non-financial information is a crucial milestone because it provides the investment  industry with the data to redirect funds towards companies that measure (and improve on) their social and environmental impact. It’s also a way to have companies factor in the cost of their activities on the natural and social ecosystems, making it a powerful incentive for companies to improve their impact. Yet another step in the right direction to achieve shared and sustainable prosperity. 

Swiss Bankers Association

In Switzerland, headquarters of many Century-old banks, the lines are moving as well. The influential Swiss Bankers Association just released its position paper on sustainable finance, calling it “a chance” for the Swiss financial centre and stressing its strategic importance. Aside from its initiatives to foster the adoption of new international reporting standards – such as the abovementioned EU’s -, the Association states its support for a CO2 levy on all fossil fuels – a stance some may describe as a mini-earthquake in a country known for its fairly liberal model and preference to limit the intervention of the state. 

 

Responsible Business Initiative

Last, an initiative in the hands of the citizens. A referendum in November in Switzerland will gather public opinion about the transition towards a more sustainable and responsible economy. The “Responsible Business Initiative” mandates large companies to monitor the consequences of their activities on human rights and the environment, in Switzerland and abroad. It would create a legal obligation of due diligence and direct responsibility for the actions companies have within their “control”. The initiative has an extensive array of supporters, from civil society organisations to business representatives and politicians across the ideological spectrum. The most recent survey suggests the initiative will be carried with a margin of 78%  in favour. 

Coronavirus put our societies to the test and hit especially hard. Unfortunately, scientific evidence indicates that it might be nothing compared to the strength and intensity of the climate crisis ahead. We must shift gears now and engage fully in the transition from an extractive model to a regenerative one. If we don’t want to lose centuries of progress and wish to secure a liveable future, now is the time to act. Of course, so much remains to be created or redesigned that the task does seem daunting. Integrating the notion of planetary boundaries within all our interactions – personal, professional, commercial – will require us all to put our brains and hearts hard at work and to experiment, sometimes fail and then try again to succeed. Hope is not a mad man’s illusion. Hope is our strongest asset to bring about the change for a more equitable and sustainable future, to break the inertia of vested interests and to thrive in harmony with our living ecosystems. Hope shines brighter with every individual willing to change for the better. Let’s make our hopes a reality. 

 

For a desirable future. For greater resilience. For shared and sustainable prosperity.

Jonathan Normand & Sébastien Chahidi 

To explore this topic further:

• https://www.imperative21.co/
• http://www.bcorporation.net
• https://www.stockholmresilience.org/research/planetary-boundaries/planetary-boundaries/about-the-research/the-nine-planetary-boundaries.html
• https://medium.com/age-of-awareness/planetary-health-and-regeneration-e482d9c8c701 
• https://www.kateraworth.com/doughnut/

La pandémie de coronavirus pourrait être un tournant pour une conduite des affaires et des comportements responsables.  Dans le climat actuel, une entreprise qui vient à la rescousse de la société sans chercher à s’enrichir est un pari solide. Un consommateur qui questionne ses habitudes aussi.

Le climat actuel est propice aux questionnements et aux angoisses. L’incertitude a fait un retour fracassant dans nos vies. L’une des sources d’inquiétude majeures, en filigrane dans toutes les discussions, est la question économique. Notre économie va-t-elle se relever de cette catastrophe au long cours ? Quelles entreprises sauront survivre à l’adversité et trouver une nouvelle façon de prospérer ?

D’aucuns annoncent déjà un retour nécessaire à l’austérité, sous sa forme la plus sévère. En de telles périodes, certains bailleurs de fonds ne seront apaisés que par des mesures draconiennes visant à consolider les flux de trésorerie. Ce qui passe notamment par des réductions de salaire, des heures de travail supplémentaires et des licenciements. Les entreprises les plus touchées par la pandémie, notamment dans le secteur des voyages et du tourisme, du commerce de détail ou de la restauration, n’auront peut-être pas d’autre choix.

Pourtant, la stratégie qui consiste à resserrer les cordons de la bourse n’est pas le seul chemin possible – et pas forcément le plus judicieux à moyen et long terme.

Dans ces circonstances, être un investisseur actif prend un autre sens, une autre dimension. Les investisseurs se demandent maintenant ce que font les PDG pour protéger leurs écosystèmes plus larges composés de collaborateurs-trices, de client-e-s, de fournisseurs, et de la planète elle-même. L’OCDE a confirmé dernièrement le lien entre durabilité et résilience (voir OCDE Policy Brief). Au sein de B Lab et du mouvement BCorp nous observons la même dynamique : plus les entreprises sont durables – c’est-à-dire responsables, car elles prennent en compte toutes leurs parties prenantes, et pas seulement leurs actionnaires, et s’efforcent de servir un objectif plus important que les profits – mieux elles sont placées pour faire face aux crises, y compris sanitaires, et aux ralentissements économiques.

Cela explique pourquoi les fonds ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) ont été plus performants que leurs concurrents conventionnels. La communauté des investisseurs reconnaît la nécessité pour les PDG de répondre aux pressions urgentes, mais s’attend de plus en plus à ce qu’ils restent également concentrés sur leur impact social et environnemental à plus long terme.

Quel est donc le profil des entreprises les mieux placées pour faire face à l’imprévisibilité de l’environnement post-pandémique ? Et plus globalement aux défis de la décennie à venir.

Nous avons déjà pu constater que les entreprises certifiées BCorp sont plus résilientes que les autres lors des crises. Cette observation faite en 2008 semble se confirmer aujourd’hui également, malgré une crise bien différente en termes d’externalités. Les atouts des entreprises BCorp préfigurent donc les caractéristiques des entreprises du futur en étant pleinement à l’écoute des parties prenantes y inclut l’environnement, en voici 4 caractéristiques fondamentales :

Tout d’abord ces entreprises gardent des finances saines. Les sociétés qui ont rompu avec la doctrine de la primauté de l’actionnaire ont tendance à éviter de surendetter leur bilan, résistant ainsi à l’attrait des rachats d’actions excessifs et des dividendes extraordinaires. Ces entreprises se montrent désormais plus aptes à accéder aux marchés des capitaux, malgré le ralentissement actuel. Celles qui n’ont pas su faire ce choix, doivent faire appel à des lignes de crédit à des coûts énormes parce que leurs entreprises sont déjà endettées, ce qui les expose à couper les coûts comme les emplois ou pire les conduira à des faillites.  .

Deuxièmement, ces entreprises développent leur capital humain en soutenant leurs collaborateurs-trices, notamment dans les soins de santé, la formation continue et un cadre de travail bienveillant. Elles bénéficient donc d’une main-d’œuvre plus loyale et plus engagée. Il s’agit d’une main-d’œuvre prête à faire un effort supplémentaire pour assurer la continuité des activités et protéger les actifs et la réputation de l’entreprise en ces temps de stress. Un capital humain qui est résolument d’une valeur inestimable.

Troisièmement, ces entreprises traitent leurs fournisseurs comme des partenaires et protègent activement leurs chaînes de valeur, très souvent axé sur un principe de proximité. Des mécanismes de facilité de paiement et de dialogue continu fondent une stratégie à long terme de collaboration, bénéfique en temps normal. En période troublée, cela devient un avantage compétitif unique. Elles subiront moins de perturbations et seront avantagées lorsque l’économie redémarrera finalement car les relations auront été maintenues et la confiance renforcée.

Et pour la quatrième, ces entreprises méritent et gagnent l’estime de leurs clients. Elles s’en sortent naturellement mieux devant le tribunal de la presse et de l’opinion publique. Il est frappant de constater à quel point les médias notent les bons et les mauvais comportements du secteur privé. Mais les réactions sont aussi individuelles et quantifiables. Un consommateur sur trois punit déjà les marques qui réagissent mal à la crise en n’achetant plus leurs produits, selon un récent rapport spécial du baromètre de confiance Edelman qui a interrogé 12’000 personnes dans le monde.

Le coronavirus sera-t-il un tournant décisif pour les entreprises responsables ? Il est trop tôt pour le dire. Mais le monde qui sortira de cette crise COVID-19 sera forcément différent.

Après avoir procédé à d’énormes plans de sauvetage, de nombreux gouvernements vont probablement s’intéresser de plus près aux dynamiques de performance des entreprises et à ce qui fonde leur résilience. L’augmentation des déficits budgétaires s’accompagnera d’une hausse de l’impôt sur les sociétés. Mais ce sera aussi une opportunité de faire preuve de créativité et d’appliquer de nouveaux mécanismes. On peut penser notamment à une taxe permettant de financer les réformes structurelles, par exemple une micro taxe financière. Plus globalement, une fiscalité incitative de pratiques durables verra probablement le jour, comme elles constituent le cœur d’un tissu économique résilient. La réflexion autour de leur intégration dans les traités commerciaux a commencé – timidement – et va s’accélérer. Ce mouvement a le potentiel d’atténuer les inégalités et, en bout de chaîne, les troubles sociétaux.

Les entreprises responsables ont un rôle crucial à jouer dans les mois et les années qui viennent. Au-delà d’assurer leur propre survie et d’offrir la sécurité à leurs partenaires et à leurs employés, ces entreprises peuvent contribuer à surmonter la crise sanitaire puis économique, à court, et à long terme. La COVID-19 a un impact sur l’ensemble du monde économique et de la société, de la préservation de la santé aux moyens de subsistance. Dans son document COVID-19 and Responsible Business Conduct, l’OCDE offre des pistes intéressantes, telles que l’augmentation de la résilience des chaînes d’approvisionnement ou la répartition équitable des bénéfices des mesures de relance, en suspendant par exemple temporairement les dividendes des entreprises qui en ont bénéficié. Autant de domaines dans lesquels les entreprises responsables peuvent se démarquer et marquer des points en vue de se positionner comme meilleures pour le monde.

Si l’avenir n’est pas encore certain, il est cependant plausible que les entreprises qui défendent une vision à long terme – celles qui pensent au-delà du prochain trimestre, qui considèrent la situation dans son ensemble et font preuve de compassion et de dextérité –  soient sur la bonne voie.

Dans cet avenir indéterminé, l’agilité et l’intelligence collective seront les meilleurs atouts d’une entreprise. Les entrepreneurs qui adoptent rapidement une vision holistique et se mettent davantage à l’écoute de leurs employés, des chaînes de valeur et de la société en général, auront un avantage indéniable. Ces entreprises reconnaîtront que le besoin pressant de créer une société plus équitable et durable n’a pas disparu, mais s’est accru de façon spectaculaire. Leur sensibilité et leur humanité leur permettront de naviguer les eaux troubles de cette crise.

Quant à ceux qui se bornent encore à maximiser leurs profits à tout prix, ceux dont l’horizon se limite à leurs rendements financiers étroits, ceux qui ignorent l’intérêt général… Ceux-là risquent de se réveiller avec une sacrée gueule de bois.

6 minutes – 1/5 Les impératifs du nouveau monde 

Télétravail, achat local, solidarité, prise de conscience des rares éléments « essentiels » et des nombreux aspects « utiles » ou plutôt … « futiles » de nos vies ou encore introspections sur les composantes du bien-être. Parmi les innombrables articles, reportages et vidéos sur le coronavirus, un thème a fait sa place et bénéficie d’un traitement sans cesse renouvelé : la remise en question de nos habitudes, de nos comportements individuels et collectifs, plus largement, de nos acquis.

L’exercice peut être appliqué à chacune des facettes de nos quotidiens et amène invariablement à une même interrogation : cette crise va-t-elle consolider les transformations nécessaires pour assurer un développement sociétal viable dans les limites planétaires ? Quels changements subsisteront une fois la pandémie passée ? Et comment ancrer durablement les plus souhaitables d’entre eux ?

Je vais aborder ces changements dans ce billet de blog. En particulier les changements dont l’impact social et environnemental sera positif. En dresser la liste s’avérerait vain, tant la variété de nos actions individuelles et collectives dont l’impact pourrait être amélioré est grande, pour ne pas dire infinie. En revanche, les principes fondamentaux qui devraient guider leur mise en œuvre ne se comptent, eux, que sur les doigts d’une main. Ce sont ces principes d’implémentation que je vais décrire et, avant tout, les initiatives concrètes de réalisation du changement.

L’intelligence collective, la bienveillance, le respect et une approche tout à la fois scientifique et régénératrice des ressources planétaires seront les plus solides garants d’un changement de paradigme assurant les meilleures chances de survie de nos écosystèmes à long terme. Toutes les sphères dans lesquelles nous évoluons doivent fonder leurs réflexions et leurs actions sur ces valeurs fondamentales, de la refonte des principes de libre-échange à l’éducation. Chacune d’entre elles en bénéficiera car aujourd’hui déjà elles sont interdépendantes. Aucune ne peut opérer en isolation, comme le met en lumière la crise que nous traversons. Adopter ces valeurs permettra donc de renforcer la résilience de l’ensemble des écosystèmes, humains et naturels.

En pratique, une initiative d’importance mérite d’être citée en exemple : la coalition Imperative21. Fondée sur le constat d’une indispensable collaboration – l’intelligence collective, on y revient – elle regroupe des acteurs des sphères économiques autour de la rédaction de « principes économiques impératifs pour un changement de système économique ». À l’heure où ces lignes sont rédigées, elle représente 72’000 entreprises, près de 20 millions de collaborateurs.trices, plus de 6’000 milliards de francs suisses de revenus, représentant 150 secteurs d’activité et 80 pays. Uni.e.s derrière la remise en cause du principe de la croissance à tous crins et l’établissement de « règles du jeu » maximisant les chances d’une prospérité partagée et régénérative des écosystèmes.

Les attentes grandissantes du grand public mettent en évidence les errances de leadership dans un système aux incitatifs mal alignés et aux normes sociétales contradictoires

En essence cette initiative consistent à promouvoir la création de valeur partagée à long terme, à proposer un nouveau récit, à établir de nouveaux indicateurs de mesure du progrès (voir Bonheur national brut: dépasser le dogme de la croissance), et à promulguer de nouveaux incitatifs tant fiscaux que réglementaires dans le cadre d’une refonte des politiques publiques axée autour de ces principes impératifs. Ce qui induit par exemple de repenser la forme corporative vers des modèles coopératifs ou encore de drastiquement modifier les programmes éducatifs afin d’équiper avec les bons principes et bons outils les “actifs” de demain.

Ces propositions vont par exemple soutenir le débat sur la modification de l’obligation fiduciaire des sociétés pour mettre les responsabilités sociétales et environnementales au même plan que celles du plan économique, une première solution structurelle pour la gestion durable régénérant les ressources planétaires. Ces suggestions, celles que j’ai décrites ici et celles qui les accompagnent, sont issues de la consultation en cours entre les membres de la coalition. Elles feront ensuite l’objet de recherches scientifiques qualitatives et quantitatives, avec entre autres comme objectif d’en présenter une sélection lors de l’assemblée générale des Nations-Unies le 24 septembre prochain à New York.

Ce que nous pouvons déjà constater, à travers la construction de cet ambitieux agenda, c’est qu’un travail collectif pour l’intérêt général, soutenu par une volonté de changement, peut aboutir à des propositions concrètes, crédibles et actionnables. (exemple des milliers de Benefit Corporation dans le monde qui ont intégré ces éléments) )

On ne soulignera jamais assez l’urgence vitale qu’il y a à agir, chacun.e à notre niveau, quel que soit notre rôle, pour tirer tous ensemble à la même corde du progrès collectif et «à faire avancer les choses» en dépit de l’inertie initiale parfois maintenue sciemment. Si la crise du coronavirus met nos systèmes à rude épreuve, ce stress-test n’est malheureusement qu’une version allégée de ce qui nous attend avec la crise climatique, migratoire et alimentaire. Se contenter d’atténuer les effets ne suffit plus. Pour reprendre la vision de Bill Reed, conseiller scientifique du Capital Institute qui guide nombre de mes travaux, nous devons améliorer l’impact environnemental et social positif de nos pratiques afin de les rendre durables, pour arriver à des actions qui restaurent nos écosystèmes. Seulement alors pourrons-nous réconcilier nos activités humaines avec le cycle de la Nature pour atteindre ultimement un système régénératif.

Cette transition d’un système dégénératif et dispendieux vers un système régénératif et économe en ressources constitue la planche de salut pour un futur basé sur la prospérité partagée. La responsabilité pour la mener tient avant tout à des mesures structurelles fortes (comme le suggère l’impact sur l’atmosphère des mesures de confinement, là où les appels à la responsabilité peinent depuis des années) qui repose sur nos épaules à tou.t.es tant au niveau individuel que par le geste collectif des politiciens, notre pouvoir politique démocratique et bien évidement celui du monde économique.

Pour les questions de financement, des pistes sérieuses existent comme la taxe sur les transactions financières, qui pourrait soudainement trouver écho et soutient. (voir Une solution trop simple pour plaire )

 

« From ‘Shifting Our Mental Models’ by Bill Reed, 2006”

Je conclus avec la récente interview, de Pierre Rabhi – exemple vivant (et heureux) de l’épanouissement par la sobriété – qui nous a rappelé que « cette crise sanitaire est une leçon magistrale : l’homme n’est pas tout puissant face à la nature ». Il ne l’est pas, il ne le sera jamais et il ne devrait pas aspirer à l’être. Plus que jamais mettons à profit cette crise qui provoque des bouleversements dans nos modes de vie et dans nos acquis pour nous réunir autour de grandes idées, pour reconstruire ensemble l’espoir, et pour mettre en œuvre de manière crédible les changements dont nous – et les écosystèmes qui nous entourent – avons urgemment besoin.

Alors si ce 4 mai, à la reprise des activités parlementaires, je devais faire un appel, il serait de s’assurer dans un esprit non partisan, de repenser la feuille de route de notre société, en gardant en main la boussole humaniste qui nous permettra d’offrir un monde viable et vivable à nos enfants, l’unique vraie dette à moyen et long terme.

Pour un futur désirable. Pour plus de résilience. Pour une prospérité partagée et durable.

Pour aller plus loin :

• https://www.imperative21.co/
• https://medium.com/age-of-awareness/planetary-health-and-regeneration-e482d9c8c701
• https://www.oxfamfrance.org/actualite/la-theorie-du-donut-une-nouvelle-economie-est-possible/
• https://france3-regions.francetvinfo.fr/auvergne-rhone-alpes/ardeche/cette-crise-sanitaire-est-lecon-magistrale-homme-n-est-pas-puissant-face-nature-pierre-rabhi-1823256.html

Chaque rupture a deux facettes : les éléments que nous devons abandonner et ceux qui sont sur le point d’émerger. En ce qui concerne le lâcher prise, il est intéressant de voir à quelle vitesse nous pouvons nous adapter en tant que communauté globale. Soudain, nous constatons que plus de la moitié des réunions avec lesquelles nous avions tendance à remplir nos emplois du temps ne sont peut-être pas aussi nécessaires, aussi essentielles que nous les avions jugées, après tout. Alors pourquoi nous occupons-nous de choses qui ne sont pas essentielles ? C’est une excellente question à poser. 

La prochaine question pourrait être : Si nous abandonnons tout ce qui n’est pas essentiel – que reste-t-il ? C’est une autre grande question (ou “mantra”) à méditer. Quelle que soit la réponse qui émerge pour vous de cette réflexion, gardez-la dans votre cœur. 

Et puis, une troisième question à considérer pourrait être celle-ci : Et si nous utilisions cette rupture comme une occasion de laisser tomber tout ce qui n’est pas essentiel dans notre vie, dans notre travail et dans nos routines institutionnelles ? Comment pourrions-nous réimaginer notre façon de vivre et de travailler ensemble ? Comment pourrions-nous redéfinir les mécanismes de base de notre civilisation ? Ce qui signifie en fait : comment pouvons-nous réimaginer nos systèmes économiques, démocratiques et d’apprentissage de manière à combler les fractures écologiques, sociales et spirituelles de notre époque ?

C’est la conversation que nous devons avoir maintenant. Avec nos cercles d’amis. Avec nos familles. Avec nos organisations et nos communautés. S’il y a une chose que j’ai apprise des crises précédentes dont j’ai été témoin, comme la crise financière de 2008, c’est ceci : la même crise a tendance à avoir un impact très différent sur les différentes organisations, selon la façon dont les dirigeants – et les personnes ou les acteurs du changement en général – réagissent à cette situation.

Que ce soit en fermant les yeux et en se figeant (c’est-à-dire en opérant à partir de la moitié supérieure de la figure ) ou que ce soit en se rapprochant et en s’ouvrant (c’est-à-dire en opérant à partir de la moitié inférieure de la figure ). J’ai également constaté que, même au sein d’une seule organisation, certains dirigeants peuvent faire preuve de l’une de ces réactions (se mettre des oeillères), tandis que d’autres en font preuve d’une autre (se connecter aux personnes au moment de la vulnérabilité). La différence d’impact est tangible et profonde : le premier groupe d’équipes se sépare, tandis que les autres ont tendance à se regrouper à des niveaux de résonance collective jamais vus auparavant”.

 

Ceci est un extrait adapté et traduit de l’article d’Otto Scharmer que vous pouvez retrouver en intégrale ici :

Eight Emerging Lessons: From Coronavirus to Climate Action 

Alors que le monde est secoué par de nombreuses révoltes et protestations face à une crise climatique et sociétale, le système capitaliste “traditionnel” montre de plus en plus des signes de tressaillement. Le dénouement de la conférence de l’ONU sur le Changement climatique (COP25) la semaine dernière à Madrid démontre le manque d’efficacité des politiques publiques. Après deux semaines de négociations exceptionnellement longues, les états n’ont pas réussi à parvenir à un accord sur les règles des marchés de carbones internationaux.

Le manque d’engagement de la part des gouvernements appelle le secteur privé à accélérer ses efforts pour répondre aux défis du changement climatique et contribuer, de manière plus large, à l’Agenda 2030.

 

C’est dans cette perspective que plus de 500 entreprises dans le monde, dont 15 entreprises suisses, ont pris l’engagement formel et public lors de la COP 25, de réduire leurs émissions de gaz à effet de serre et d’atteindre le zéro net carbone d’ici 2030. Leur mobilisation constitue l’action climatique la plus large et la plus transformative jamais engagée  par un collectif mondial d’entreprises. (pour en savoir plus www.blab-switzerland.ch/net-zero-2030 )

Au cours des dernières décennies, les entreprises ont basé leurs modèles d’affaires sur la maximisation du profit, contraints de rendre des comptes à leurs actionnaires. Des milliers d’entreprises sont désormais en train d’expérimenter une nouvelle façon de faire des affaires en se basant sur des valeurs plus fortes et durables, et prenant en compte les besoins de toutes les populations et la planète. Elles se positionnent ainsi comme des actrices de changement, responsables – au côté des gouvernements et de la société civile – d’un avenir commun global. Ces entreprises font émerger une économie à impact positif et entraînent un profond changement des consciences. 

Le mouvement B Corp aborde ce changement de paradigme depuis plus de 10 ans et constitue une partie de la solution globale quant au rôle du secteur privé comme agent de développement. 3200 B Corp certifiées ont déployées leurs activités dans une vision de l’économie, où le succès est mesuré par le bien-être des personnes, des communautés et le respect du capital naturel. 

Par ailleurs, la vision du mouvement coïncide avec la notion de “Stakeholder Capitalism”  (capitalisme des parties prenantes) qui gagne progressivement du terrain dans l’économie mainstream. Le Forum économique mondial lance d’ailleurs un nouveau “Manifesto de Davos” qui définit et encadre les Responsabilités d’une entreprise à l’égard de ses parties prenantes. Celles-ci comprennent en dehors ses actionnaires, ses clients, ses employé-e-s, ses fournisseurs et la société au sens large. Klaus Schwab, fondateur du Forum économique mondial le mentionne ainsi:

“ Les chefs d’entreprise ont donc une opportunité majeure. En donnant un sens concret au “stakeholder capitalism”, ces derniers peuvent aller au-delà de leur devoir légal et répondre aux besoins criants d’une société qui ne cesse de lancer des appels. Ils peuvent contribuer à la réalisation d’objectifs sociétaux plus larges, tels que l’Accord de Paris et les Objectifs de développement durable de l’ONU.”

 

Comment la Suisse se positionne-t-elle pour instaurer cette dynamique de changement ? 

Dans un rapport de cette année, le Conseil de l’organisation du territoire relève cinq tendances globales qui affectent la Suisse aujourd’hui: la mondialisation, la numérisation, l’individualisation, la croissance démographique majoritairement due à l’immigration et le changement climatique (COTER, 2019). Pour faire face à ces défis sociaux et environnementaux, dont certains comportent à la fois des risques et des opportunités, la Suisse doit se positionner comme leader pour renforcer et à accélérer l’engagement du secteur privé dans la réalisation des 17 objectifs de développement durable des Nations Unies. 

Dans cette perspective de changement, B Lab Suisse lance dès janvier 2020 le Swiss Triple Impact (STI), un programme d’engagement dont les solutions innovantes (telles que le B Impact Assessment et le SDG Action Manager) permettent aux entreprises du secteur privé suisse de mesurer leur impact socio-environnemental et identifier des opportunités concrètes d’améliorations. Ce programme inclusif invite les entreprises suisses de toutes tailles et tous secteurs à participer. Elles seront soutenues dans leur démarche tout au long d’un programme de trois ans en partenariat avec tous les acteurs existants dans le régions pour réaliser une transformation mesurable. 

Le STI vise à transformer l’économie en profondeur en soutenant les individus qui utilisent les affaires comme une force pour l’intérêt général. De plus, il fournira un diagnostic compréhensif de l’impact des entreprises suisses sur la société, l’environnement et l’économie.

Comment opérerons les entreprises du 21ème siècle

Relever les urgences sociales et environnementales nécessite, pour ainsi dire, une nouvelle forme de “licence pour opérer”, dépassant les obligations financières envers les actionnaires et s’étendant aux intérêts non-financiers. Le respect de normes sociales et environnementales élevées devraient permettre d’aller au-delà du “business as usual” dans une démarche de progrès. 

Oui, nous nécessitons de la réactivité et de l’action dès maintenant pour remodeler le capitalisme prenant en compte l’urgence environnementale et les pressions sociales.