Pour ou contre le télétravail ? Cette question n’a pas eu de raison d’être au moment où cette manière de travailler a été, sous la contrainte et la précipitation des événements sanitaires, la seule manière de continuer à œuvrer, à avancer, pour toutes ces fonctions qui ont pu continuer à vivre grâce au télétravail.

Partenaire de confiance des citoyens confinés, le télétravail a permis à de nombreuses entreprises de continuer une activité certes ralentie, mais une activité tout de même.
Dans ces cas de figure, oui, le télétravail a été le sauveur et ceci pendant de longues semaines.

Mon propos consiste aujourd’hui à ne pas décrier cette option salvatrice et oh combien adaptable aux circonstances, mais plutôt de continuer à lui laisser une place, la considérer comme une solution durable, à consommer avec modération, mais à consommer tout de même, bien entendu en accord avec son employeur et soi-même.

Tout comme envisager le télétravail à 100 % serait anti convivial et inadapté à nos besoins de contacts, vouloir le supprimer totalement sous prétexte que les collaborateurs ont l’ennui du bureau, me semble être une très mauvaise décision en ces temps d’incertitudes plurielles.

Affirmer que le télétravail est l’ennemi des relations humaines est, à mon humble avis, un raccourci à éviter.

Dans beaucoup de situations de vie professionnelles, le télétravail mérite encore un peu d’attention.
N’ayons pas la mémoire trop courte.

Ne pourrions-nous pas attendre avant de lui coller une étiquette aussi ingrate que celle d’un ennemi ?

Vous voulez vraiment l’identifier ? Faire en sorte que le bouche-à-oreille se concrétise en informations précieuses et cohérentes, positives pour le succès de votre entreprise ?

Si cela vous paraît nécessaire, vous pouvez continuer la lecture.

Vous est-il arrivé d’avoir à faire des piqûres de rappel récurrentes à votre personnel car ils ne pouvaient toujours pas répondre de manière claire et spontanée à cette question :

Quelle est la stratégie de notre entreprise ?

Euh …. Je ne sais pas vraiment, c’est flou pour moi.

Lors d’audits internes, j’entends trop souvent ce genre de réponse.  Même de la part de certains managers.

Oui la stratégie est définie par la direction.

Juste la définir ne suffit pas.

Juste la publier sur vos sites internet/intranet non plus.

Il vous faut la porter, la faire comprendre et vivre par l’ensemble de vos collaborateurs afin qu’ils se l’approprient et fassent de vos objectifs les leurs.

Dans l’intérêt de l’entreprise.

Tout simplement

 

Au travail, vous êtes-vous déjà demandé combien de temps vous deviez passer à rassurer les managers contrôlants ? Et sans même vous en rendre compte ?

Rassurer si nous partons de l’hypothèse que finalement les contrôlants sont ceux qui sont toujours là à jouer leur rôle de petit chef juste pour nourrir leur manque de confiance en eux-mêmes.
Que faire du sempiternel : « fais-moi un topo » lorsqu’il arrive alors que vous avez déjà rédigé le fameux topo en mettant tous les concernés en copie et que personne ne semble avoir pris la peine de le lire.
A moins d’inventer vite fait un logiciel qui leur lise vos messages en temps réel et avec considération, vous voici en train de batailler avec votre susceptibilité et toute votre énergie du moment est plombée.
La susceptibilité ?
Wikipedia nous en donne la définition suivante : en psychologie, la susceptibilité désigne la disposition à se vexer et caractérise l’individu qui s’offense facilement.
Puisque le topo a été fait, laissez passer votre réaction quelque peu fâchée du moment et transformez-la en essayant l’humour. Pas envie de rire ? Essayez !
Cela pourrait ainsi donner : ne t’inquiète pas, tout est sous contrôle (et moi aussi). Bon, le texte entre parenthèses, vous le gardez pour vous.
Si vous aviez le courage de demander aux contrôlants ce qui les pousse à agir ainsi, il est possible que la réponse ne soit pas si spontanée que cela ou pire encore, remplie de condescendance : faire confiance ne signifie pas ne pas contrôler !
Ne pas subir constamment le fléau des contrôlants pourrait commencer par ne pas tout prendre à titre personnel. Finalement, le fonctionnement de votre manager lui appartient et bonne nouvelle, la mauvaise foi n’est pas contagieuse.
Nous côtoyons tous des contrôlants au quotidien et pas seulement dans le milieu professionnel.
Mon conseil : tentez de les ignorer tout comme ils ignorent votre ressenti. La plupart du temps, c’est simplement par manque d’empathie., rien de personnel.
Et surtout ne devenez pas vous-même le contrôlant ou la contrôlante que vous conspuez tant !

Essentiel, évident, primordial, la considération de l’humain, c’est bien joli… mais nous, on fait du business !

J’en ai assez d’entendre ce slogan de la bouche même de celles et ceux qui usent leurs subordonnés avec des réunions stériles, remplies de nombrils ambulants que seule la compétitivité crapuleuse fait jouir, en étant guidés par une soif de pouvoir obsessionnelle, voire malsaine. au nom de la sacro-sainte performance à tout prix qui déshumanise lentement.

Avec cette peste de petite voix intérieure qui leur dit : Il faut sortir du lot, sinon on nous bouffe. Mais, enfin, nous sommes déjà en train de nous faire bouffer tout cru et pourtant personne ne se déclare masochiste, encore moins sadique.

Je suis rassurée à l’idée qu’aucun brevet d’invention ne sera déposé pour valoriser l’irrespect des personnes dans les organisations. Et là, je me mets à rêver que les élans d’humanité vont l’emporter, qu’ils deviendront de plus en plus contagieux, que l’ère du contrôle va enfin laisser une vraie place à la confiance, à la valorisation des forces vives et à la fierté de travailler dans des entreprises qui n’auront plus besoin de se déclarer libérées pour l’être vraiment.

Et vous, vous avez aussi envie de rêver ?

Je lance ici un appel à toutes celles et tous ceux qui trouvent aussi grisant de rester humain que de réussir leur vie professionnelle.

Oui, en entreprise, nous sommes nombreuses et nombreux à vouloir continuer à faire preuve d’humanité. Et pourtant, cela semble être de moins en moins valorisé.

Je rends hommage ici à tous les dirigeants et j’en connais, qui au quotidien sont et veulent être humains sans en avoir honte. Au contraire, leur recette est de croire avant tout aux personnes, malgré tout.

Une attitude humaniste passe facilement, trop facilement, pour un geste de faiblesse. Alors, à quoi avons-nous envie de ressembler ? A des bisounours ou à des monstres ?

Il est temps d’arrêter de fantasmer et de croire que la pression exercée sur les collaborateurs va les rendre plus performants. Arrêtons de nous cacher derrière des tableaux Excel et tentons d’être rassurés par la magie de l’humain, par ce qu’il est disposé à donner lorsqu’il se sent en confiance.

Cela vaut vraiment la peine d’essayer encore et encore, par conviction ou sous la contrainte. Peu importe !

Le jour où nous serons tous des robots, la question ne se posera tout simplement plus. N’est-ce pas ?